GRC · Usługa specjalistyczna
Zarządzanie ryzykiem bezpieczeństwa informacji
Ryzyko powinno pomagać w wyborze działań, które mają znaczenie dla biznesu. Budujemy proces pozwalający oceniać zagrożenia, ustalać priorytety i dokumentować decyzje.
Zakres usługi
Zarządzanie ryzykiem
Porządkujemy zarządzanie ryzykiem informacji w odniesieniu do usług, procesów i zasobów organizacji. Dobieramy metodę do dostępnych danych i sposobu podejmowania decyzji, korzystając z wytycznych ISO/IEC 27005. Analizujemy zagrożenia, słabości, istniejące zabezpieczenia i możliwe konsekwencje. Rejestr ryzyka łączymy z planem prac oraz odpowiedzialnością właścicieli. Ocena jest aktualizowana po istotnych zmianach, incydentach i wynikach audytów, aby zachowała wartość w codziennym zarządzaniu.
Kryteria i metoda
Uzgadniamy skale, progi akceptacji i zasady oceny skutków. Określamy role, częstotliwość przeglądów oraz sposób opisywania niepewności.
Identyfikacja i ocena
Łączymy procesy i informacje z możliwymi scenariuszami naruszeń. Uwzględniamy zależności, istniejące kontrole oraz dowody ich działania.
Postępowanie z ryzykiem
Przygotowujemy warianty ograniczenia, unikania, współdzielenia lub akceptacji ryzyka. Wskazujemy zadania, koszty do oszacowania, zależności i odpowiedzialność.
Akceptacja i aktualizacja
Wspieramy ocenę ryzyka pozostającego po działaniach. Dokumentujemy decyzje właścicieli i zdarzenia wymagające ponownego przeglądu.
Rezultaty prac
Co otrzymuje Twój zespół?
- Metodyka oraz kryteria akceptacji ryzyka.
- Rejestr ryzyk z właścicielami i uzasadnieniem ocen.
- Plan postępowania powiązany z działaniami.
- Wzór akceptacji ryzyka i harmonogram aktualizacji.
Warunki realizacji
Co ustalamy przed startem?
- Właściciele procesów i ryzyka z mandatem do decyzji.
- Informacje o zasobach, zależnościach i zabezpieczeniach.
- Uzgodnione cele biznesowe oraz kryteria oceny konsekwencji.
Sposób pracy
Od rozpoznania potrzeby do weryfikacji wyniku.
Uzgadniamy język ryzyka
Definiujemy zakres, kryteria i właścicieli. Wybieramy metodę możliwą do utrzymania przez organizację.
Oceniamy scenariusze
Prowadzimy warsztaty i analizujemy dowody. Uzasadniamy oceny oraz wskazujemy niepewności wymagające wyjaśnienia.
Uruchamiamy decyzje
Przygotowujemy plan działań i akceptacje. Łączymy aktualizację rejestru z istniejącymi przeglądami oraz zmianami.
Czytelna odpowiedzialność
Co jest już w podstawie, a co rozszerzamy?
Proces zarządzania ryzykiem całej organizacji jest usługą GRC. Priorytetyzacja incydentów SOC i podatności w Enterprise pozostaje w podstawie planu, lecz dostarcza tylko części danych do oceny ryzyka.
Przed podjęciem decyzji
Pytania o zarządzanie ryzykiem
Czy wynik skanera podatności jest oceną ryzyka?
Jest jednym z danych wejściowych. Ocena ryzyka uwzględnia także znaczenie usługi, ekspozycję, możliwe skutki i zabezpieczenia ograniczające dany scenariusz.
Czy potrzebujemy skomplikowanego modelu liczbowego?
Nie zawsze. Dobieramy szczegółowość do decyzji i jakości danych. Ważniejsze od pozornej precyzji są spójne kryteria oraz udokumentowane uzasadnienie.
Jak często aktualizować rejestr ryzyka?
Według przyjętego harmonogramu i po istotnych zmianach. Incydent, nowy dostawca lub zmiana procesu mogą wymagać wcześniejszej aktualizacji wybranych ocen.
Powiązane kompetencje
Połącz działania, które się uzupełniają.
Kolejny krok
Ustalmy zakres, który ma sens dla Twojej organizacji.
Porozmawiajmy o środowisku, priorytetach i odpowiedzialności zespołów. Na tej podstawie określimy zakres prac, wymagane dostępy oraz warunki obsługi.